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但当行业发展到中期、后期,要深耕下去的时候,只有专注在一个领域,你的发展才可能会更快、更好。新一波整合的出发点在于场景获取,以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户的场景价值,因此将很有可能以强大的资本力量参与到新一轮院线整合大战中来。

  2015年4月,创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮,他的公司估值达2亿美金。  如果给雷军一次穿越时空的机会,一定会穿越到2014年,让前面所说的三大未解之谜都不发生。熊俊从91无线的项目退出后,获创新工场和蔡文胜投资,自己不愿到北京,就从福州迁到厦门。  但此后,公司股价一路阴跌下行。

  其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!  @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。

换个问法,新媒体时代,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。

  团队买书可以报销,而且一定要多买,不看书的要做检讨。

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